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La notion de gouvernance dynamique émerge dans les années 70. Elle s'inspire de la systémique, et tente une synthèse d'influences très diverses, allant des principes de la cybernétique à l'autonomisation prônée par Freinet et Montessori dans le domaine de l'éducation.
Nous sommes en Hollande, 1968. Gerard Endenburg, ingénieur, remplace son père à la tête de l'entreprise familiale et se retrouve rapidement empêtré dans d'innombrables conflits égotiques au sein du comité de direction. S'inspirant de la culture quaker qu'il connait bien, il va alors développer un modèle d'organisation bien dans l'air du temps. Il propose une alternative à la culture de la majorité (la loi du plus grand nombre, comme dans un système démocratique) et à celle du consensus (le plus petit commun dénominateur), en proposant un mode de fonctionnement basé sur le consentement. Dans cette approche, les divergences d'opinion sont valorisées et traitées comme une matière organique et précieuse permettant de faire bonifier les propositions. Pour la première fois, des pratiques de gouvernances s'attachent à cadrer des processus plutôt qu'à édicter des règles. D'où les qualificatifs de "participatif" et de "dynamique" qui sont associés à ces modes de fonctionnement.
Se lancer dans la sociocratie, c'est donc une intention et un pari. L'intention, c'est de mener votre organisation vers une nouvelle forme de résilience basée sur la participation et la capacité d'adaptation. Le pari, c'est de miser sur le fait que le chemin est aussi la destination. Vous ne serez jamais vraiment "sociocratique", mais en se mettant en mouvement pour le devenir, des choses se passent.
Par la facilitation et le mentoring, j'accompagne la transition vers des modes de gouvernance plus impliquants et plus participatifs. J'accompagne notamment:
L'intention est simple: faire évoluer la gouvernance des organisations, pour et par ceux qui en vivent, pour enfin atterir et habiter la Terre avec plus de respect.
Rue des Pères Blancs 4, 1040 Bruxelles (BE)
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